可能是我當過老師，其實當老師的人很多，但是能講、會講的，真不多。

直到我遇到了一群“做號者”。 群聊天截圖互聯(lián)網(wǎng)從來不乏草根，這些做號者如同當年PC時代的站長一樣，在各大平臺里瘋狂制造內(nèi)容垃圾，但散戶還不足撐起整個市場，這個市場真正的大玩家，早已經(jīng)機構(gòu)化運作了。

 之前UC也嚴厲打擊了做號黨，封停了一批賬號，包括非法、不健康內(nèi)容，標題黨、文不對題、以及時效性超過3個月的舊聞都采取了最高封停的處罰。今日頭條也好、UC頭條號也好，一點資訊也好、你們看到的、吐槽的那些的水文或者垃圾稿，那些標題黨和聳人聽聞的文章，90%以上是由這些“職業(yè)做號人”生產(chǎn)的。一篇300字和5張圖的稿子，如果被平臺推薦，或者被機器認為受眾很喜歡，那么至少千元的保底收入，而生產(chǎn)的成本，大概只需要10分鐘到15分鐘。

(科技唆麻，不飛不快，獨特視角解讀互聯(lián)網(wǎng)世界，歡迎關注公眾號：techsuoma)document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。整個過程不超過10分鐘，每天“寫”20篇。

灰色流量的秘密與暗處的友誼對于平臺來說，文題不符的標題黨必然傷害用戶體驗。

我做過幾年科技媒體記者，然后去了一家公司做PR，在我寫稿的那幾年里，我和大部分同行都過著循規(guī)蹈矩的生活：日常跑會，采訪，寫稿，夢想著有一天自己的稿子能夠十萬加，然后自己在圈子里揚名立萬。老板不信任我，我連招一個自己喜歡的工程師進來的權(quán)利都沒有。

”創(chuàng)業(yè)4年多，第一次創(chuàng)業(yè)楊寧虧了30萬，第二次創(chuàng)業(yè)作為公司的技術(shù)合伙人，每月領著1萬元的工資，財務上不僅沒自由反倒降低了生活質(zhì)量。其中遇到志同道合的合伙人，是除資金以外，第二重要的部分。

開發(fā)完第一款游戲后，公司現(xiàn)金流吃緊，沒有余錢再去開發(fā)第二款游戲。他不明白自己明明是憑著之前總結(jié)出的經(jīng)驗選擇的加入這家公司，為何還是掉進了坑中。